A.发生影响生产时间在1小时以内、影响装车时间在10分钟以内的故障时，生产指挥中心汇报调度值班领导、生产指挥中心经理，并跟踪抢修进度
B.预计影响生产时间在1小时以上2小时以内（含2小时）、影响装车时间在10分钟以上25分钟以内（含25分钟），生产指挥中心汇报调度值班领导、生产指挥中心经理，要求机电技术部拿出处置方案，生产指挥中心跟踪进度
C.预计影响生产时间在3小时以上、影响装车时间在45分钟以上，生产指挥中心立即通知机电技术部，要求中心值班领导、分管领导及机电技术部到现场落实抢修情况

A.超过30分钟未汇报，视为延报
B.装车事故超过10分钟未汇报，视为延报
C.出现延报一次，对责任单位处罚500元，对单位分管领导处罚300元
D.出现瞒报一次，对责任单位处罚2000元，对单位分管领导处罚1000元，对单位主要领导处罚1000元

A.事故发生的单位、时间、地点、类型、报告人、需要中心解决的事宜
B.事故的人员伤亡及简历情况、简要经过、影响情况、波及范围等
C.事故发生后采取的措施及事故控制情况
D.其它应汇报的情况
E.各类事故和故障生产指挥中心根据公司要求上报公司总调度室

A.基层调度室接到汇报后，立即报请本*单位主要负责人并通知就近医院、救护队组织救援
B.事故发生后，事故单位主要负责人或现场人员应当积极采取有效的抢救措施进行应急处理
C.事故发生单位总指挥应根据现场情况决定是否启动应急预案，基层调度室接到汇报后，20分钟内汇报生产指挥中心
D.基层调度室每20分钟将现场处置及伤员救治情况汇报生产指挥中心，直至事故处置结束
E.要求在1小时内报送详细文字材料及简图

A.人身事故
B.发生水、火、瓦斯、煤尘、有害气体超限、环保等险情和事故
C.自然灾害对中心生产、生活、公共服务设施造成重大威胁和损害的各类事件
D.与中心有关的对生产、外运、煤质、生活、公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件
E.群体性上访、滋事等各类影响安全生产、装车外运的事件
F.机电故障、事故

A.值班人员要严格执行交接手续
B.要求交接班人员要记清、交请、讲清
C.接班人员要看清、问清、理解清
D.接班人员要按时接班，严禁交班人员在接班人员未到前离开

A.及时将情况反馈给施工、检修人员并要求其等候
B.在集控室值班人员通知停电之后方可进行施工、检修作业
C.施工、检修完毕，集控室值班人员必须确认送电申请人和停电申请人是同一人后方可通知电工送电
D.在执行停送电过程中必须坚持停送电申请人一致的原则

A.集控室在接到停送电申请时，必须认真做好记录
B.同时和停、送电申请人核对设备号无误后通过工作票或对讲机（电话）下发执行停、送电命令
C.报停、送电命令时一定要一台一台说清
D.严禁按照设备起始号连报，执行三台一报

A.必须由外委施工单位停电申请人和洗选厂管理人员及集控室取得联系
B.经集控室值班人员确认无误后方可送电
C.试车时必须有洗选厂外委施工管理人员和岗位司机现场指挥、监督方可进行试车
D.试车时不需要岗位在现场

A.首先必须和停电执行人核对设备号无误
B.另外还必须和停电执行人核对设备号无误后，方可通知设备检修检查人员进行检修
C.同时提醒设备检修、检查人员执行“点支启动按钮加锁”的个人保安措施，进入设备检修
D.提醒申请人就地试车、验电，确保人身安全