在国内的服装企业中，（）一般由企划部经理、品牌总监或负责品牌系统管理的付总经理领导。

我们可以发现在80cm—200cm这个区域内，是顾客最容易看到和取物最方便的，这个区域是货架中的黄金区域。

（）可以针对接受对象的不同，合理安排培训时间并采用多种方式培训方式。

按照顾客在货架前常规的观看距离和角度，有效的视线范围一般在0.8米和2.1米之间。

服装卖场的分区划分要与（）和营销策略相符合。

除了在总部设立专职的陈列师外，还可以在一些店铺数量比较大的营销区域设立陈列师，同时在终端店铺设立兼职的陈列员。

（）比较适合色彩较多、并将色彩作为主要设计点的服装品牌。

卖场规划的合理与否，将直接影响着陈列的效果。

配套陈列的好处是可以使服装的搭配变得更丰富，也可以增加销售额，没有任何缺点。

营业部分在卖场中所占的比例最小，但涉及的内容却是最多的。