A.项目完工时的评价
B.改善成本进度及资源估计的准确性
C.评价项目的执行情况
D.明确责任分配
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.关于可交付成果的新信息
B.项目经理的更换
C.最初评估的项目目标发生失误
D.项目团队中关键成员的更换
A.项目整体计划编制
B.项目整体计划执行
C.项目整体变更控制
D.项目整体计划控制
A.各种计划性文件
B.项目组织的政策和规定
C.纠偏行动信息
D.整体计划的修订信息
A.综合性
B.全局性
C.总体性
D.系统性
A.明确项目变更的目标
B.对所有提出的变更要求进行审查
C.分析项目变更对项目绩效所造成的影响
D.明确产出相同的各替代方案的变化
A.不采取行动
B.修改计划
C.调整计划
D.放弃项目
A.王亮应明确其负责活动的目标
B.王亮应对其负责的活动具有可行的计划
C.王亮不具有对其负责任的活动相关的技术,但是项目团队中别人具有
D.王亮具有衡量其负责的活动成果的方法
A.按计划执行
B.信息沟通
C.招标
D.供应商选择
A.估计精确度降低
B.对项目更好地控制
C.报告成本降低
D.有些事物很可能成为泡影
A.能定量则不定性
B.目标是面向成本的
C.目标应是现实的,不应是理想的
D.目标是面向结果的
最新试题
项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()
一项任务的时差取决于()
下述哪项最能概括历史纪录的最佳用途()
影响分析是风险管理的哪个步骤的内容()
分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务,需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么()
一名项目经理刚刚学习了风险管理,希望在项目上使用储备。如果一名项目经理不知道计算风险管理储备的任何方法,那他应该使用多大比例的储备()
如果一项风险在每个月份出现的概率是20%,项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少()
公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时,最可能使用下述哪种方法()
团队培训属于什么类型的成本()
成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出()