下列选项中，哪个因素是企业发展的基础（）。

单项选择题下列选项中，哪个因素是企业发展的基础（）。

A.正确决策
B.团队精神
C.创新学习
D.企业文化

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1.问答题伴随人们生活质量的改善和提高，越来越多的人不仅重视公共场所空的气质量，也越来越多地重视家庭室内的空气质量，因此家用室内空气清新机已经诞生并迅速发展起来，且销售量逐年增加。现已成为一种比较大众化的家用小电器。目前我国大城市中的许多家庭也非常重视空气质量，普通老百姓购买家用空气清新机的家庭也在增多，然而，大多家庭选择购买国外进口的空气清新机，不仅价格昂贵，而且有些功能并不适应我国的实际情况，因此阻碍了此类产品的销量。目前有一国内企业根据市场调查，引进了国外先进技术，自行研制出适合我国家庭用的空气清新机，他们首先选择北京作为此类产品的投放地，希望打开北京市场，然后总结经验，向全国推广。如果你是企业市场销售经理，你将如何操作，以取得预期目标？

参考答案：开展市场营销活动，制定和实施营销战略与策略，需要有相应的营销计划加以落实，也需要通过建立具有适应性的营销组织加以保证，这...

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2.问答题为了在机场轿车出租市场中取得一席之地，阿拉莫公司将其投资倾注于低价格的抉择上，公司利用广告到处宣传它每日的租价低于其竞争对手20％，并且不对行车里程额外收费。例如，周日在洛杉矶租阿拉莫公司的一辆雪弗菜Beretta牌轿车，日租金仅38美元且不收里程费。而在赫茨公司租用同一牌号的车，每天租金51．93美元，而且还要至少提前3天预定，此外，赫茨公司对超过100英里还要每英里加收32美分的费用。提供低价格的服务是一回事，但在如此低的价格下如何保持盈利呢？阿拉莫公司的回答是：将营业场所设置在高营业量和租金便宜的地点。阿拉莫公司在美国和英国只有105处营业场所。而赫茨公司却有5400处，但是阿拉英公司的所有营业场所都设在客流量最大的机场。因此，尽管赫茨公司的营业场所数量是阿拉其公司的50倍，但赫茨公司出租的轿车数仅为阿拉莫公司的4倍，阿拉莫公司通过保持高营业额的方式使其成本保持在低水平上。此外，阿拉莫公司还将其管理费用的支出控制在低水平上，这主要是通过特大多数业务台设在机场大厅外面的临近地点，从而避免了机场大厅内天文数字般的租金。阿拉莫的战略成功还有一个关键要素是它选择的目标市场，阿拉莫让赫淡公司和阿维斯公司耗费巨资急夺《幸福》杂志排出的100位总经理打得不可开交，而他却选择了追逐度假旅游者的市场，只是近几年他才稍微扩展了他的细分市场，开始寻求生意旅行者。为什么阿拉莫公司能在细分市场上能获得极大成功？

参考答案：企业的细分市场，就是根据众多顾客不同需求的特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干用户群或消费者群，即细小的市场。对企业...

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3.问答题冰激凌作为即食性的时尚食品被越来越多的青少年喜爱，联合利华是全球最大的雪糕制造商，以和路雪闻名，雀巢公司紧随其后。哈根达斯1989年从欧洲起步，以比普通冰激凌贵5-10倍的价格（比同类高档次产品贵30%-40%），通过精致、典雅的休闲小店模式销售，成为顶级冰激凌品牌，2001年12月，雀巢公司买下哈根达斯美国商标使用权，并计划收购全球（主要是欧洲市场）的品牌使用权。哈根达斯（中国）已经走过7个年头了，分别在上海、北京、广州、深圳、杭州、大连等地开设连锁分店，以“纯天然原料加工”，以“高价质优”成为冰激凌市场的高端品牌。虽然从来没有大张旗鼓的做过广告，但许多中国人都知道它的大名的，“爱她就请她吃哈根达斯”的广告促成多少热恋中男男女女的消费动力，成为人们心目中幽雅、情趣、甜蜜的代表，是冰激凌消费的圣地。哈根达斯的定位是完全沿袭了欧洲的传统，是极品的冰激凌产品；自称以纯天然的原材料制造，刚进入中国的时候，号称所有产品都是从美国空运过来的，以全球统一的新鲜、天然的口感来款待中国消费者，让中国的消费者无法抗拒。哈根达斯靠什么市场策略进入并占领了中国市场策略？

参考答案：一是高价策略，即根据产品特色将价格定得比同类产品价格高出很多，使企业在短期内就能把钱赚到手；二是渠道策略，即精装形象店，...

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4.单项选择题做职业经理人的第一原则是（）

A.善于协调
B.善于攻坚
C.善于创新
D.善于服从

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5.单项选择题可以赢得领导赏识的一项是（）

A.服从和理解
B.坚韧和素质
C.稳定和胜任
D.勤劳和才能

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6.单项选择题最好的领导是（）

A.权威领导
B.专业领导
C.人格领导
D.技术领导

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7.单项选择题西方管理学有一个最基本的管理理论Y理论是（）