A.可以加强大型多种经营企业的战略管理和控制
B.有利于区别和深化公司一级和经营单位一级的计划
C.不同经营单位的经济责任较为明确
D.保持对战略决策的集中控制

A.容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突
B.职能难以协调，只能间的决策难以作出
C.激励、奖励和控制系统简便灵活
D.企业内部难以培养出全面型的管理人才

A.管理者便于控制全部业务活动
B.有利于培养职能专家
C.对产品和市场的变化反应灵敏、决策迅速、责任明确
D.激励、奖励和控制系统简便灵活

A.简单直线型结构
B.职能型结构
C.事业部型结构
D.矩阵型组织结构

A.需要的设备、开支、协调工作较多
B.上下严密监督下级的力度不够
C.上下几间的沟通易出问题
D.同级间的沟通易出问题

A.管理严密
B.信息的上传下达速度快、失真少
C.分工明确
D.上下级易于协调

A.人口学派
B.古典设计学派
C.卡内基学派
D.市场机制与行政等级管理学派

A.工人是社会人，而不是经济人
B.强调注重职工高层次的需求，设计更有人情味的组织，运用参与制和自我控制制来代替专业化、直接指挥和行政控制
C.企业中存在非正式组织
D.生产率的提高主要取决于公认的工作态度以及他和周围人的关系

A.工作标准化
B.纪律与秩序
C.正是的规则和制度
D.控制幅度

A.亨利·法约尔
B.埃尔顿·梅奥
C.亚伯拉罕·马斯洛
D.道格拉斯·麦格雷戈