A.时间要素
B.成本要素
C.资源要素
D.质量要素
E.信息要素
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A.节拍
B.效率
C.流水线作业图表
D.在制品用量定额
E.工人的技术熟练程度
A.以产出量作为计量单位
B.以原材料处理量作为计量单位
C.以投入量作为计量单位
D.以设备数量作为计量单位
E.以工人数量作为计量单位
A.柔性的工厂
B.柔性的生产过程
C.柔性的产品
D.柔性的人员
E.柔性的定额
A.时间定额
B.产量定额
C.成本定额
D.看管定额
E.利润定额
A.产品结构设计
B.材料选择
C.产品环境性能设计
D.产品资源性能设计
E.产品质量设计
A.合成型
B.分解型
C.铸造型
D.调制型
E.提取型
A.工具车间
B.检验与计量部门
C.研究所
D.工艺科
E.试制车间
A.机修车间
B.变电所
C.车队
D.仓库
E.检验与计量部门
A.下料车间
B.装配车间
C.工具车间
D.变电所
E.仓库
A.下料车间
B.装配车间
C.工具车间
D.变电所
E.仓库
最新试题
企业在作工艺选择时应该作的决策有()
以下不是时间研究方法的是()
协作企业的响应能力体现在质量、交货期、协作成本和售后服务四个方面。
服务业企业的布置形式也可以分为工艺专业化和产品专业化两种形式。
炼油厂一般采用()的生产方式。
飞机厂一般采取()的生产方式。
生产管理在企业管理中的地位,首先表现为生产管理是企业管理的一部分,从企业管理系统分层来看,生产管理处于执行地位。
生产统计数据是用于控制决策的唯一依据。
生产周期可以按零件工序、零件加工过程和产品进行计算,其中零件工序生产周期是计算产品生产周期的基础。
企业的生产系统要推出令顾客满意的产品,这需要企业有正确的产品定位,这是争夺顾客心智战略。