单项选择题项目经理正在管理一个复杂的项目,团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成,但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目?()

A.配置管理系统
B.历史信息
C.工作授权系统
D.变更控制委员会


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5.单项选择题你的公司遇到紧急情况,需要尽快把工作外包,把下面哪一条加入合同中会对你有帮助?()

A.明确的工作说明
B.关于如何选择分包商的要求
C.激励机制
D.不可抗力条款

6.单项选择题你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了,你该怎么办?()

A.告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了。
B.会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案。
C.和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法。
D.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。

7.单项选择题在培训新的项目团队成员时,项目团队成员问你核实范围应该怎么做,你的回答是:()

A.核实产品的正确性
B.创建WBS
C.检查
D.绩效测量

8.单项选择题文化差异的不同会()

A.主要表现为一些个人问题,需要在项目团队中加以避免
B.主要存在于内部项目干系人之间,而在外部项目干系人之间则不明显,因为文化差异不涉及外部项目干系人
C.能影响工作速度、决策过程及未经充分规则就采取行动的冲动
D.通常不会给组织带来冲突和压力。所以,它不会影响项目团队中的专业人员的绩效及他们实现项目目标的能力

9.单项选择题项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通,项目经理应该做好以下工作,除了()

A.准确计算潜在沟通道的数量并定期更新,以便在各种干系人之间搭建桥梁,并在他们之间建立对项目的共识,无论他们的文化和组织背景如何
B.了解项目其他参与方的沟通风格
C.了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格
D.了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通

10.单项选择题激励涉及建立一种氛围,保证既实现项目目标,又针对个人最看重的方面,使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括以下所有,除了()

A.成就感、成功与成长
B.充分的经济回报
C.年度绩效评审时或项目结束后的正确评价
D.用专业技能迎接新的工作挑战的机会