A.配置管理系统
B.历史信息
C.工作授权系统
D.变更控制委员会
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.配置管理
B.工作授权分析
C.状态评审会议
D.整体变更控制
A.调查记录管理系统的质量
B.联系所有潜在的供应方,找到那位发邮件的卖方
C.寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D.查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因
A.强矩阵
B.弱矩阵
C.职能矩阵
D.紧密矩阵
A.开始项目,但是要不定期让客户核实范围
B.开始项目,8个月后让客户核实范围
C.让管理层与客户不定期接触
D.开始项目,并将客户不愿意中途联络的要求记录下来
A.明确的工作说明
B.关于如何选择分包商的要求
C.激励机制
D.不可抗力条款
A.告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了。
B.会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案。
C.和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法。
D.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。
A.核实产品的正确性
B.创建WBS
C.检查
D.绩效测量
A.主要表现为一些个人问题,需要在项目团队中加以避免
B.主要存在于内部项目干系人之间,而在外部项目干系人之间则不明显,因为文化差异不涉及外部项目干系人
C.能影响工作速度、决策过程及未经充分规则就采取行动的冲动
D.通常不会给组织带来冲突和压力。所以,它不会影响项目团队中的专业人员的绩效及他们实现项目目标的能力
A.准确计算潜在沟通道的数量并定期更新,以便在各种干系人之间搭建桥梁,并在他们之间建立对项目的共识,无论他们的文化和组织背景如何
B.了解项目其他参与方的沟通风格
C.了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格
D.了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通
A.成就感、成功与成长
B.充分的经济回报
C.年度绩效评审时或项目结束后的正确评价
D.用专业技能迎接新的工作挑战的机会
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()