A.对下一项目阶段范围变更的授权
B.对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权
C.取消项目
D.为了维持预算而进行范围消减
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.这项可交付成果可能在规范要求中有所描述,而不是在合同中
B.按要求完成这项可交付成果
C.发起合同变更请求,以便取得这项可交付成果
D.要求卖方完成这项可交付成果
A.制定项目管理计划和规划质量
B.解决问题、项目控制和寻找镀金
C.核实范围和控制质量
D.监控风险、组建项目团队和总价经验教训
A.增加质量标准
B.将这个发现告诉团队成员,让他们核实这位团队成员的发现
C.研究变更应急计划
D.通知管理层
A.获得管理层批准后收尾程序
B.获得一个变更单
C.建立一个更加完整的程序
D.评估供应商新的详细程序的质量,如果好于现在的程序,就予以采纳
A.质量管理
B.实施质量保证
C.规划质量
D.实施质量控制
A.配置管理系统
B.历史信息
C.工作授权系统
D.变更控制委员会
A.配置管理
B.工作授权分析
C.状态评审会议
D.整体变更控制
A.调查记录管理系统的质量
B.联系所有潜在的供应方,找到那位发邮件的卖方
C.寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D.查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因
A.强矩阵
B.弱矩阵
C.职能矩阵
D.紧密矩阵
A.开始项目,但是要不定期让客户核实范围
B.开始项目,8个月后让客户核实范围
C.让管理层与客户不定期接触
D.开始项目,并将客户不愿意中途联络的要求记录下来
最新试题
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
当项目接近尾声时,()是关键。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
()是一种呈现工作范围的好方法。