你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市...

单项选择题你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市公司。最近做挣值分析时你发现，完成总项目的25%时，项目的CPI为0.76，此时你该做什么？（）

A.偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动
B.项目的预算大大低于预期，这可能对将来的工作不利，应该尝试着把钱花在其他地方
C.你应该立刻通知管理层，因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题
D.因为项目目前还处于项目早期，一些数据尚不明朗，应等待项目稳定后再说

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1.单项选择题尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）

A.对下一项目阶段范围变更的授权
B.对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权
C.取消项目
D.为了维持预算而进行范围消减

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2.单项选择题在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）

A.这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中
B.按要求完成这项可交付成果
C.发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果
D.要求卖方完成这项可交付成果

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3.单项选择题项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

A.制定项目管理计划和规划质量
B.解决问题、项目控制和寻找镀金
C.核实范围和控制质量
D.监控风险、组建项目团队和总价经验教训

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4.单项选择题项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（）

A.增加质量标准
B.将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现
C.研究变更应急计划
D.通知管理层

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5.单项选择题你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）

A.获得管理层批准后收尾程序
B.获得一个变更单
C.建立一个更加完整的程序
D.评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳

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6.单项选择题另外一个项目的结构刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返工。由于成本较高，所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。项目管理办公室这样做的目的是改善：（）

A.质量管理
B.实施质量保证
C.规划质量
D.实施质量控制

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7.单项选择题项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）

A.配置管理系统
B.历史信息
C.工作授权系统
D.变更控制委员会

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8.单项选择题网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为：对人员培训无影响，对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么？（）

A.配置管理
B.工作授权分析
C.状态评审会议
D.整体变更控制

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9.单项选择题项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）

A.调查记录管理系统的质量
B.联系所有潜在的供应方，找到那位发邮件的卖方
C.寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D.查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因

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10.单项选择题在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）

A.强矩阵
B.弱矩阵
C.职能矩阵
D.紧密矩阵

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