A.开拓
B.分享
C.提高
D.转移
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A.网络和团队领域
B.人力资源理论领域
C.组织理论领域
D.项目组织机构图
A.偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动
B.项目的预算大大低于预期,这可能对将来的工作不利,应该尝试着把钱花在其他地方
C.你应该立刻通知管理层,因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题
D.因为项目目前还处于项目早期,一些数据尚不明朗,应等待项目稳定后再说
A.对下一项目阶段范围变更的授权
B.对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权
C.取消项目
D.为了维持预算而进行范围消减
A.这项可交付成果可能在规范要求中有所描述,而不是在合同中
B.按要求完成这项可交付成果
C.发起合同变更请求,以便取得这项可交付成果
D.要求卖方完成这项可交付成果
A.制定项目管理计划和规划质量
B.解决问题、项目控制和寻找镀金
C.核实范围和控制质量
D.监控风险、组建项目团队和总价经验教训
A.增加质量标准
B.将这个发现告诉团队成员,让他们核实这位团队成员的发现
C.研究变更应急计划
D.通知管理层
A.获得管理层批准后收尾程序
B.获得一个变更单
C.建立一个更加完整的程序
D.评估供应商新的详细程序的质量,如果好于现在的程序,就予以采纳
A.质量管理
B.实施质量保证
C.规划质量
D.实施质量控制
A.配置管理系统
B.历史信息
C.工作授权系统
D.变更控制委员会
A.配置管理
B.工作授权分析
C.状态评审会议
D.整体变更控制
最新试题
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()