A.结束项目
B.与你的客户和发起人一起审核当前状况
C.纠正错误,然后结束项目
D.结束项目,然后把错误通知发起人
您可能感兴趣的试卷
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A.增值变更
B.定义项目范围时的错误或遗漏
C.外部事件
D.应急计划或者权变计划
A.开拓
B.分享
C.提高
D.转移
A.网络和团队领域
B.人力资源理论领域
C.组织理论领域
D.项目组织机构图
A.偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动
B.项目的预算大大低于预期,这可能对将来的工作不利,应该尝试着把钱花在其他地方
C.你应该立刻通知管理层,因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题
D.因为项目目前还处于项目早期,一些数据尚不明朗,应等待项目稳定后再说
A.对下一项目阶段范围变更的授权
B.对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权
C.取消项目
D.为了维持预算而进行范围消减
A.这项可交付成果可能在规范要求中有所描述,而不是在合同中
B.按要求完成这项可交付成果
C.发起合同变更请求,以便取得这项可交付成果
D.要求卖方完成这项可交付成果
A.制定项目管理计划和规划质量
B.解决问题、项目控制和寻找镀金
C.核实范围和控制质量
D.监控风险、组建项目团队和总价经验教训
A.增加质量标准
B.将这个发现告诉团队成员,让他们核实这位团队成员的发现
C.研究变更应急计划
D.通知管理层
A.获得管理层批准后收尾程序
B.获得一个变更单
C.建立一个更加完整的程序
D.评估供应商新的详细程序的质量,如果好于现在的程序,就予以采纳
A.质量管理
B.实施质量保证
C.规划质量
D.实施质量控制
最新试题
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
当项目接近尾声时,()是关键。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。