以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

工作日志不属于观察法的类型。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。