工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。