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分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
职位评价工具通常以定性工具为主。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。