工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。