对大卖场而言，由于其一次性购足目标的需求和经营空间的许可，一般来说可以经营较多的产品。

常规性品类的价格应采用竞争性价格方式。

对大卖场而言，其目的是满足消费者的即时性需求且经营空间有限，所以一般只选择能满足消费者基本需求的产品进行销售。

需求分析是品类经理、运营、市场销售人员等都必须有所了解，才能去定义品类、运营用户、推广产品，最后把用户或流量转化成企业的收入。

销售追踪在利用极大值刺激一线销售人员、提升销售额上的确起到很大作用；通过销售最小值追踪也可以发现销售中存在的问题，至于问题背后的答案可以不管。

改变商品组合，转向更高价值的能够增加平均每单购买金额的产品以及大批量购买的量贩装产品、组合包装，能够提升客单价。

在卖场磁石区域客流量偏大，最好不要设置休息设施。

商场如果要大力推销难以携带的商品，最好提供送货上门服务。

ABC分析法中的C类商品属于销售比较差的商品，零售商应尽量将其删除。

供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。