相比于一般的企业经营管理，媒介经营管理最大的特殊性是（）。

（）提出了管理者具有三大类任务（包括十项具体的任务），即人际关系任务、信息任务和决策任务。

在企业预算审查、平衡过程中，财务预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见属于预算的编制程序中的（）。

财务报表是集团对子公司进行具体管理的唯一手段。

对于我国的媒介来说（）是办好电台、电视台的根本前提和保证，也是衡量一个媒介是否合格的首要尺度。

媒介战略管理的过程按内容及先后顺序，可分为（）三个阶段。

不少报纸为了凸现其严肃出版物品质，偏好使用logo代替nameplate，并在logo中使用严肃字体。

媒介集团化除了可以实现规模经济、成本领先、资源整合和效率提升等价值之外，还可以实现（）。

（）是指媒介指认经营的主体任务。

按照媒介策划的关注的重点，可以将媒介策划分为媒介发展战略策划、媒介竞争战略策划。