A.企业的核心能力是指企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、管理系统和技能的有机结合,是识别和提供竞争优势的知识体系
B.一个企业的核心能力越强,在并购中越容易取胜,但并购后的整合和重组会越困难
C.一般来说,R&D战略可以帮助企业建立超凡的核心能力
D.没有核心能力的企业实施并购战略后,竞争优势是不稳定的、不扎实的
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A.所有权优势
B.竞争优势
C.内部化优势
D.区域优势
A.回收本金和利润,加剧东道国资金短缺
B.不合理的合资和技术转让,使东道国产业结构失衡
C.使东道国经济增长困难、失业增加
D.对东道国对外贸易施加局限
A.提升竞争力
B.限制合作技术的使用
C.防止过度竞争
D.分担风险
A.客户要素
B.自然环境
C.政治环境
D.文化环境
A.制造型
B.服务型
C.垂直型
D.水平型
A.避免对通货和国际收支的不良影响
B.将利润再投资于当地经济
C.公平纳税
D.投资高污染项目
A.联合国世界人权宣言
B.赫尔辛基最终法案
C.国际商会关于国际投资的指南
D.国际劳工组织关于跨国公司与社会政策原则的三部宣言
A.有利于优化并创造更广阔的生存环境
B.造成生产成本压力
C.培养良好的社会公共关系
D.获得进入国际市场的通行证
A.国际标准化组织ISO
B.国际商会ICC
C.国际电工委员会IEC
D.国际电信联盟ITU
A.美国
B.澳大利亚
C.日本
D.智利
最新试题
在海外新建企业,或称绿地投资,也就是我们所熟知的合资企业。
对于税收制度和税收政策的考察主要是从以下哪几个方面进行()
国民经济各部门可划分为()
()组织控制体制是指母公司对海外子公司的管理采取分权式的计划与控制。
母公司的奖励水平高于子公司的是()组织控制体制。
国际企业通常需要()三类报告。
()结构也称为母女结构。
感知是个人对外部世界的刺激进行()的过程。
垄断优势理论从企业间竞争行为的角度,阐述了维持寡占企业间的均衡是对外直接投资动因的观点。
跨国公司管理者类型包括下列哪些项?()