A.制定项目章程
B.识别风险
C.记录沟通管理计划
D.制定项目管理计划

A.高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS中的哪部分工作，而低层次则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。
B.低层次仅可以用来指定特定活动的职权级别
C.所有层次都可以用来指定角色，职责以及特定活动的职权级别
D.高层次允许个人查看与其有关的所有活动

A.项目和产品的详细描述
B.描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
C.定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
D.正式授权一个项目的文件

A.起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。
B.向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。
C.开始分包谈判，尽可能减少进度延期。
D.执行质量审计并确保存在继续进行的基准。

A.1.075
B.1.125
C.1.175
D.1.375

A.关键人物不在场
B.公平、合理
C.撤退
D.截止日期

A.向法律部门寻求如何继续的意见。
B.确保向客户转让可交付成果的所有权。
C.确保所有相关文档已更新。
D.与供应商B协商提供分包商服务。

A.说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据
B.向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
C.让相关方提出变更请求评估新的情况
D.坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整

A.定性风险分析
B.风险审计
C.风险再评估
D.风险分类

A.提交项目报告时
B.客户来访期间
C.项目交界点上
D.设计审核会议期间