门店可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点等方式来方便顾客到达门店。

对大卖场而言，由于其一次性购足目标的需求和经营空间的许可，一般来说可以经营较多的产品。

后台毛利是指的跟商品价格和销售毛利有关的利润来源，是指卖场管理人员通过电脑看到的商品销售产生的毛利额或率。

采取成本领先策略，主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本，重点在快速反应。

品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用相同的经营策略。

要获得每个小分类更加准确和合理的单品数量，参照当地竞争对手在各个小分类中的单品数量是非常有必要的。

改变商品组合，转向更高价值的能够增加平均每单购买金额的产品以及大批量购买的量贩装产品、组合包装，能够提升客单价。

品类的架构是由供货商与零售商协调制定的，但最主要仍然以消费者需求为出发点。

对于那些有明确购买目的的顾客，可以通过提高商品单价来获利。

毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率，由于管理的商品不只有一个，所以很多时候要关注综合毛利率。