判断题商品降价的次数要尽量少,最好能争取一步到位。
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4.判断题实施品类管理需要连锁企业各部门的支持。
5.判断题品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的,只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营,以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。
9.多项选择题品类构成要件是指形成品类所必须满足的条件,包括()。
A.消费者心目中对某类可替代商品的某些购买考虑因素的共同认识
B.同品类商品必须是相互关联或可互相替代的
C.形成共同的利益关系
D.同品类的商品可以通过定价、展示、促销等方式共同进行销售管理,达到规模效应,增强对消费者的吸引力
10.多项选择题以下属于品类管理产生的市场基础的因素为()。
A.消费者对零售企业要求的变化
B.竞争压力
C.信息技术的发展
D.传统品牌管理遭遇瓶颈
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毛利率能全面反映一个公司的整体盈利能力。
题型:判断题
供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。
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小分类中的单品数量不应控制。
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毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率,由于管理的商品不只有一个,所以很多时候要关注综合毛利率。
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商圈的辐射范围是影响零售商客流量唯一因素。
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要获得每个小分类更加准确和合理的单品数量,参照当地竞争对手在各个小分类中的单品数量是非常有必要的。
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对于那些有明确购买目的的顾客,可以通过提高商品单价来获利。
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采取成本领先策略,主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本,重点在快速反应。
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每日低价策略一般适合于需求数量相对比较稳定的商品。
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需求分析是品类经理、运营、市场销售人员等都必须有所了解,才能去定义品类、运营用户、推广产品,最后把用户或流量转化成企业的收入。
题型:判断题