小分类中的单品数量不应控制。

商圈的辐射范围是影响零售商客流量唯一因素。

单品取大舍小，使录取的单品中销售额最小的单品小于舍弃的单品中销售额最大的单品。

对于那些有明确购买目的的顾客，可以通过提高商品单价来获利。

门店可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点等方式来方便顾客到达门店。

目标管理与客观的评价基准和奖励相配套，这有利于全面提高管理的绩效。

品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用相同的经营策略。

目标管理有助于成员发挥潜能，加强自我学习和训练，提高能力。

在数据准备时，不同的零售商对所有品类的重要生意指标统一计算。

采取成本领先策略，主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本，重点在快速反应。