A.是围绕一个中心议题展开的讨论活动
B.以会议的方式展开集体思考
C.可以采用轮流发言或写纸条的方式提建议
D.为了增高会议效率,拒绝提出不好的建议
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A.可靠性分析:Weibull分布
B.优化求解:蒙特卡罗仿真
C.FTA(故障树)、HALT(极限寿命实验)、HAST(加速寿命实验)、HASS(应力筛选实验)
D.SMED
A.DMAIC和DFSS都属于六西格玛方法论的一种
B.DMAIC属于六西格玛改进,是从有到优
C.产品和流程改进都存在一个六西格玛墙,一般在4-5西格玛之间。质量水平达到此墙后,再用DMAIC方法有一定的局限。如果再提高,达到更高的标准,向世界级水平看齐,则需要使用DFSS进行全新的产品或流程设计
D.DFSS属于六西格玛设计,是从无到优
A.QFD
B.SMED
C.TRIZ
D.稳健设计
A.120±15.8
B.120±1.9
C.120±12
D.120±9.6
A.装错机器零件时,限制开关就会提出警告
B.超市收银机键位的颜色设计
C.超市入口的旋转装置
D.焊接时,夹具对部件的固定
A.平均值和极差控制图
B.累积和(CUSUM)控制图
C.指数加权滑动平均(EWMA)控制图
D.单值和移动极差控制图
A.预先控制基于容差来控制过程
B.预先控制基于控制限来控制过程
C.预先控制不等于SPC
D.预先控制的基准是:采集单个观测值的连续样本,直到一行中在两个落在警戒区域之前,五个都落在中心区域,那么过程是合格的
A.当过程达到了我们所确定的状态后,才能将分析用控制图的控制线延长作为控制用控制图
B.进入日常原理后,关键是保持所确定的状态
C.控制用控制图相当于生产中的立法,由分析用控制图转为控制用控制图应有正式交接手续
D.经过一个阶段的使用后,可能又会出现新的异常,应查出异因,及时采取必要措施,加以消除,恢复统计过程控制状态
A.不可能进行游程检验
B.CUSUM控制图已经证明应用无效
C.数据中有连续的相关性
D.P控制图不适用
下方的控制图来自对一个流程的控制。对该控制图最好的解释是()
A.流程稳定,流程能力
B.流程很奇怪,但流程能力佳
C.控制上下限算错了
D.规格上下限应该更严格些
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DMAIC路径中D阶段的工作内容不包括()
要比较两台设备的寿命,不能用来展示寿命分布中心和波动的图形是()
“我们需要建立一个新的呼叫中心以应对当前的通话数量”,对这个问题陈述进行评论,以下描述正确的是()
精益思想的核心是消除浪费,以下不属于浪费的是()
要分析影响切割尺寸的各种原因,适用的工具是()
关于节拍时间的描述,正确的是()
为保持改善成果,常见的控制措施有()
KANO模型对顾客需求进行分类,以下说法正确的有()
目视化管理即使用眼睛传递管理和现场状态信息,以下哪一项是目视管理()
在五台机器中,按每台机器产品的比例来抽样,这种抽样称为()