A.固定批量法
B.经济订货批量法
C.直接批量法
D.固定周期批量法
E.安全库存量法

A.造成服务水平的下降
B.造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行
C.不利于企业提高管理水平
D.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性
E.造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗

A.需求预测
B.生产作业计划
C.新产品开发计划
D.中期生产计划
E.能力计划

A.导致产品成本的上升
B.使订货（生产）成本提高
C.造成产成品和原材料的损耗
D.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性
E.不利于企业提高管理水平

A.取技术措施，压缩关键作业的作业时间
B.尽量使工项目实施的各个阶段，资源均衡连续地投入，避免资源需求量的骤增骤减
C.在不超过有限资源和保证总工期的条件下，优先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需求
D.改变作业方式，尽量把顺序作业改变为平行、交叉作业
E.充分利用时差，从非关键作业上抽调部分资源，集中用于关键作业，以期缩短关键作业的作业时间

A.可同时计算出市场的需求情况
B.计划的修正是自动进行的
C.有效的保证零件的成套性
D.可以减少产品的不必要库存
E.为应用计算机辅助生产作业计划创造了条件

A.工作研究的指导思想是突破、创新，是一种永不满足的精神
B.工作研究具有系统性特征
C.工作研究的立足点是致力于企业生存环境的研究
D.工作研究致力于工作方法的标准化
E.工作研究致力于生产计划的标准化

A.5%
B.15%
C.20%
D.10%

A.结束
B.作业名称
C.开始
D.所需的时间