A.物流过程
B.控制目标
C.控制机构
D.控制对象
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A.200
B.1200
C.400
D.950
A.编制零件的生产(采购)计划
B.主生产计划
C.产品结构信息
D.能力需求计划
A.物料需求计划(MRP)的依据
B.物料需求计划(MRP)的内容
C.物料需求计划(MRP)的工作原理
D.物料需求计划(MRP)的目标
A.物料需求计划(MRP)的依据
B.物料需求计划(MRP)的目标
C.物料需求计划(MRP)的工作原理
D.物料需求计划(MRP)的内容
A.物料需求计划(MRP)的依据
B.物料需求计划(MRP)的目标
C.物料需求计划(MRP)的工作原理
D.物料需求计划(MRP)的内容
A.作坊式手工生产模式
B.大批量生产生产模式
C.福特流水线式生产模式
D.多品种小批量生产模式
A.作坊式手工生产模式
B.大批量生产生产模式
C.多品种小批量生产模式
D.精益生产模式
A.作坊式手工生产模式
B.大批量生产生产模式
C.福特流水线式生产模式
D.精益生产模式
A.作坊式手工生产模式
B.大批量生产生产模式
C.福特流水线式生产模式
D.精益生产模式
A.多品种大批量型生产
B.单件小批量型生产
C.单一品种大批量型生产
D.多品种小批量型生产
最新试题
MRP的发展过程,它曾经历过()几个阶段,发展到ERP系统阶段,这些科学的管理思想、模式与方法是随着生产力发展与管理水平的不断提高而产生的。
员工比较系统采用的排序法有()
准时生产制中需要从后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这些信息靠()来传递。
在品项数量(IQ)分析中,若将单日及全年的IQ图以ABC分析将品项依出货量分为ABC(大、中、小)三类,并产生对照组合后进行交叉分析,则将其物流特性分成()
数量分析时最基本的绘图分析工具是()分析。
企业往往由于受到自身的()的限制,对满足多变复杂的客户需求有一定难度。
“迎季进货,季中补充,季末销光”的原则针对()的商品。
运用ABC进行库存商品分类时,需要分别计算()
MRP为实现准时生产、减少库存的基本方法是将企业产品中的各种物料需求分为()物料,并按时间段确定不同时期的物料需求。
在库存控制中,无法有效提高客户服务水平的做法是()