采购部门要负责配合各项目经理，市场部，技术支持部的投标预算工作。

生产批量小的订单要选择固定成本高、变动成本低的工艺设备生产。

衡量供应链的核心财务指标是（）。

五五分是最公平的成交策略。

采购合同没有约定质保期，供应商可规避质保责任。

C类物资计划应由计划与销售协同来做。

储位管理也可以用体积维度对货物进行ABC分类。

供应链管理挑战不是选择什么样预测模型，而是建立销售与运营对接的协同流程。

供应商谈判前准备工作占全过程80%时间。

供应链信息化应从ERP开始。