A.跨季度结转
B.跨年结转
C.同城划转基金
D.基金预提
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.工具设备改善
B.保养工序、走动路线改善
C.备件提前准备
D.客户个性化信息录入DMS系统
A.故障排除
B.维修快速
C.环境舒适
D.费用合理
E.流程简洁
A.设备工艺落后
B.技师能力不足
C.质检制度不完善
D.使用副厂备件
A.购车时间
B.预算
C.购车用途
D.客户核心关注点
A.客户消费50元获赠1分
B.客户推荐购车获赠200积分
C.客户办理车主信用卡,每月信用卡消费积分自动转换为厂家积分
D.客户参加厂家举办的积分营销活动,获赠厂家积分
A.保有客户销售政策
B.宣传和业务发布
C.保客营销活动
D.保客销售真实性要求
A.VIP普通卡
B.VIP银卡
C.员工卡
D.VIP金卡
A.10%
B.15%
C.20%
D.30%
A.0.11%
B.0.18%
C.0.2%
D.0.29%
A.固定传播基金
B.品牌基金
C.巡展基金
D.外展基金
最新试题
由现场管理规定的产品制造模式告诉我们,可以在任何时候生产下道工序所需的产品。
天语SX4配备VVT可变气门正时系统。
我们把握现实情况时要学会用5W2H整理,5W2H是指()、()、()、()、()、()、()。
简要回答什么是丧失机会的浪费、资源的浪费、工作进度的浪费。
怎样理解“用最少的资源制造产品”?
现场管理的目的就是最大限度地激活人、物、设备的作用,在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。
用更好的工作方法并遵守标准的规定去作业就是标准化。
按照企业的经营目标,从生产方面而言,当100%地发挥了人·物·设备所具有的能量时,就意味着可以生产出符合质量(Q)·交货期(D)·成本(C)预期目标的商品。
现场管理水准提升的对象是4M,即人、机、料、环境。
班组日常管理中,需要每月更新的表单有()、()、()。