A.派工
B.结算
C.交车前检查
D.监控工作进程
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A.按维修价目表工作(定期保养、快速维修)
B.显而易见的维修工作,如:某些零件的损坏、褪色、分离或脱落
C.客户对诸如零件不工作或工作不正常、噪音/振动、驾驶性等问题的抱
D.保养
A.座椅套
B.翼子板护罩
C.脚垫
D.方向盘套
A.超速开关指示灯
B.防滑指示灯
C.驻车制动指示灯
D.动力转向警告灯
A.前轮前束
B.前轮外倾角
C.主销外倾
D.主销后倾
A.服务项目
B.工作区域
C.客户感受
D.车辆移动
A.1分钟
B.3分钟
C.5分钟
D.10分钟
A.好处
B.优点
C.特性
D.卖点
A.12个月或1万公里(以先达到者为限)
B.12年或3万公里(以先达到者为限)
C.12个月或2万公里(以先达到者为限)
D.24个月或6万公里(以先达到者为限)
A.由于保养不足或不当引起的损坏和失效
B.正常退化
C.在规定的期限内,原装车新轮胎的质量问题
D.因不可抗力,如人为的故意损坏或战争,暴乱所致的损坏等
A.5000Km/每三个月
B.6000Km/每三个月
C.1000Km/每一个月
D.10000Km/每六个月
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最新试题
由现场管理规定的产品制造模式告诉我们,可以在任何时候生产下道工序所需的产品。
现场应完成的任务中达成生产任务指的是达成什么目标?
简要回答现场应完成的任务。
不同的人在没有设定条件下作出不同的事情,不同的人在预先设定的条件下作出相同的事情。
现场管理中的6管理是指:()、()、()、()、()、()。
骐达采用了与天籁和轩逸完全一样的座椅。
简要回答什么是丧失机会的浪费、资源的浪费、工作进度的浪费。
采用现场管理中的“质量基准”方式进行工作时,要求达到恰当的质量水平,“恰当的质量”指的是。()
现场管理中以质量为基准,就是要求我们树立“后期工序就是用户”的观念,进行“全数保证质量”的实践。
库存带来的浪费是七大浪费的根源。