A.“以快取胜”战略
B.“以奇取胜”战略
C.“以新取胜”战略
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A.产品核心层
B.产品形体层
C.产品延伸层
D.产品价格层
A.产品延伸层
B.产品形体层
C.产品核心层
D.产品附加利益层
A.产品方向结构优化战略
B.产品用途结构优化战略
C.产品材质结构优化战略
D.产品档次结构优化战略
A.投入期
B.成熟期
C.成长期
D.衰退期
A.产品档次结构
B.产品方向结构
C.产品用途结构
D.产品序列结构
A.产品开道战略
B.价格引路战略
C.渠道开通战略
D.促销开路战略
A.滚雪球式进入策略
B.先难后易战略
C.先易后难进入策略
D.先远后近式进入策略
E.采蘑菇式进入策略
A.单方位目标市场战略
B.密集型目标市场战略
C.无方位目标市场战略
D.全方位目标市场战略
E.多方位目标市场战略
A.滚雪球式进入策略
B.采蘑菇式进入策略
C.先远后近式进入策略
D.齐头并进策略
A.生产规模扩大化成长战略
B.集团化经营成长战略
C.多样化经营成长战略
D.国际化经营成长战略
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从资源的内在屈性来看,可以将企业的资源划分为()
企业间合作的一种具有长期性和重大性的基本形式是()
企业组织架构、人员构成或管理机制的调整或重新定义称为()
业务层战略联盟的类型有()
力图同时追求全球整合效率和地方响应能力的公司层国际化战略是()
标准市场中的企业进行战略联盟的主要原因有()
经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限,在全球范围内()。
广汽本田和广汽丰围的战略联盟形式是()
明茨伯格把环境分为()
如果企业判断实施新战略所需的外部环境的动态性和复杂性不高或者可预测性较高,支持新战略实施的内部资源和能力较为充足,则战略实施可以选择的类型是()