物资管理是公司资源管理的重要组成部分，是贯穿物资的采购、运输、验收、入库、存储、出库、调拨、信息处理，以及物资的返修、回收、再利用、报废全过程的管理活动。

广东联通实现高质量发展的方向和路径，包括深化“三个转型升级”，具体是指发展方式、运营模式、技术转型。

由于疫情影响，2020年广东联通财务培训计划全部以视频及线上形式展开。

价值流程运营项目中NPS口碑运营提升单用户成本是客户服务成本流程的指标。

在电子商城中，商品“是否支持小数点购买”属性若要修改，必须先将商品下架。

为加强广东联通财务线人才队伍梯队建设，进一步提升省财务管理能力，2020年拟开展每年一度的省市人才交流。

价值流程运营项目中的全流程密封生产是指将收入和成本信息闭环封装，使得成本收入匹配。

2020年广东联通财务培训采用以系统内自有内部讲师为主，结合外聘讲师的方式展开。

网发部负责网运成本流程。

按照2019年授权管理规范（广东联通〔2019〕227号），采购结果环节取消业务部门、财务部、分管业务及财务公司领导、公司总经理审批节点，该环节由物资采购与管理部独立审批。