A.工作分析
B.小组讨论
C.集体会谈
D.问卷调查
E.统计分析
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A.各部门的领导和他们的上级共同
B.各部门的领导
C.各部门的员工
D.总经理
A.充分利用现有人力资源
B.减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性
C.能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足
D.推动社会经济发展,促进就业
A.免费就业培训
B.加强创业培训
C.先培训后就业
D.企业与社会共同负担培训
A.司机
B.企业培训教师
C.电焊工
D.厨师
A.义务
B.权利
C.要求
D.条款
A.10%-20%
B.20%-30%
C.40%-50%
D.60%-70%
A.自由回答所提问题
B.从答案中选择合适的答案
C.给出自己的正误判断
A.双向选择原则
B.公平公正原则
C.确保质量原则
D.效率优先原则
A.高
B.低
C.不变
A.建立
B.变更
C.解除
D.停止
最新试题
一般来说,采取成本领先战略的企业,人工成本比例低于采取产品差异化战略的企业。
扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟,增强员工的工作自主性。
人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施,使企业人力资源供需完全相等的状态。
组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。
流程再造的对象既包括业务流程,也涉及具体的组织。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。
事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题,继而深入分析问题,找出问题的根源。
按照经济、有效与可行的原则,在对人力资源规划进行评价与控制时,只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。
人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程,应当由人力资源部经理担任。
流程再造势必造成中层管理人员减少,这就要求部门间加强沟通。