集团企业全面预算管理流程是什么？

问答题集团企业全面预算管理流程是什么？

①预算的编制。
②预算调整。
③执行、分析与考核。

1.问答题全面预算管理的预算方法包括哪几种？

（一）弹性预算。
（二）零基预算。
（三）概率预算。

2.问答题推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”，四个结合具体指什么？

3.判断题资本预算在全面预算管理中具有重要地位和作用，可以说没有资本预算就谈不上全面预算。

4.判断题公司预算源于公司治理，公司预算是夯实公司治理的基本举措。

5.判断题没有预算管理的企业，其目标管理存在盲目性和非可靠性。

6.判断题从战略管理的视角考虑，纳入全面预算管理系统的控制指标除反映结果性指标外，更关键的应考虑驱动性指标。

7.判断题采用以成本为核心的预算管理模式的内部责任单位通常不需要编制销售预算。

8.判断题采用以成本为核心的预算管理模式的企业通常不需要编制销售预算。

9.判断题有营业利润的企业不一定有经营现金流入，但有经营现金流入的企业一定有营业利润。

10.判断题财务预算就是以价值体现的全面预算。