客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生...

单项选择题客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）

A.说服客户推迟变更
B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议
C.如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
D.估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准

1.单项选择题虽然项目满足目标测量指标，但是例行质量保证审计的结论却是产品不符合公司的标准。对于审计的结果，下一步应该做什么？（）

A.实施变更请求、适应范围，避免不履行所产生的风险。
B.分发相关方沟通，要求主管支持。
C.与第三方专家核实审计结果。
D.提出变更请求，提高过程和程序的效率。

2.单项选择题在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.通知相关方变更控制流程。
B.创建一个新的变更请求过程。
C.拒绝变更请求。
D.实施变更请求。

3.单项选择题正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）

A.与关系人开会。
B.与团队开会。
C.遵循变更控制流程。
D.就合同剩余部分重新谈判。

4.单项选择题在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做？（）

A.拒绝变更，因为会增加项目成本
B.查阅项目管理计划，看看应如何处理变更
C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D.做出变更，因为客户要求

5.单项选择题在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）

A.将变更请求提交给变更控制委员会批准
B.评审项目进度表适应新的请求
C.调用变更请求过程
D.实施快速跟进，以超出客户期望

6.单项选择题在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪项例子？（）

A.测试计划定义不完善
B.质量管理计划编制不完善
C.使用范围变更控制的技能差
D.不坚持沟通计划

7.单项选择题一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数（）为0正99，三个月后，显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定，产生这种结果的原因是什么？（）

A.没有整体管理计划
B.没有质量管理计划
C.没有风险管理计划
D.没有变更管理计划

8.单项选择题项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的原始规范存在偏差，但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下，一些团队成员建议保留原始设计，而另一些团队成员坚持修改设计，满足客户的需求。协商之后，最终决定是保留当前设计。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？（）

A.遵循风险响应矩阵。
B.变更质量计划
C.更新范围管理计划
D.遵循变更管理程序

9.单项选择题项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
B.包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况
C.建议停止该项目，进行新的要求收集
D.与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定

10.单项选择题一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）

A.重订项目基准并通知团队
B.通知财务部门预算变更
C.要求召开指导委员会会议
D.安排一次项目团队会议，讨论各种方案