A.说服客户推迟变更 B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议 C.如果该变更十分关键,则进行变更,并通知变更控制委员会 D.估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准
A.实施变更请求、适应范围,避免不履行所产生的风险。 B.分发相关方沟通,要求主管支持。 C.与第三方专家核实审计结果。 D.提出变更请求,提高过程和程序的效率。
A.通知相关方变更控制流程。 B.创建一个新的变更请求过程。 C.拒绝变更请求。 D.实施变更请求。