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把部门或组织中员工按照优劣排列名次,从最好的一直排到最后一名,这就叫尺度评价表法。
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360度测评的目的是员工职业发展。
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为了达成某种目的而选择一些方法,为了说明这些方法,又必须找出下层次的目的,而上层的方法就成下层次的目的了,再由下层次的目的找出更下层的手段,再转成目的,如此循环下去,直到找出具体可行的方法为止,这种解析的方法,称之为鱼骨图法。
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