通过预算实施、分析差距、反馈调整，企业就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达...

判断题通过预算实施、分析差距、反馈调整，企业就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。

1.判断题PDCA循环中C（check）是指处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化。

2.判断题PDCA循环中D（DO）是指执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3.判断题鱼骨图，又名因果图，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，是由日本管理大师石川馨发明的。

4.判断题现代企业流程化管理模式是由绩效管理统筹整合企业运营系统的各项职能。

5.判断题包括发展战略、关键流程、信息技术、绩效管理、组织架构五个方面内容的管理模型称为“五钻石模型”，是现代企业核心管理的框架模型。

6.判断题对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会可以直接修订、调整。

7.判断题各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的单位预算方案，上报企业董事会。

8.判断题企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标。

9.判断题拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法是预算委员会或财务管理部门的责任。

10.判断题预算工作的组织包括决策层、治理层、执行层和考核层。