A.管理者
B.项目经理
C.客户
D.项目团队
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你可能感兴趣的试题
A.蒙特卡洛分析
B.组合管理
C.Delphi
D.渐进明细
A.在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点
B.用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度
C.使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测
D.与客户讨论他们期望的产品生产率
A.每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致
B.一个训练有素的迭代计划,可以结合对变更的反应提升预见性
C.跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字
D.整个项目周期内最初的人力资源分解
A.版本计划
B.产品路线图
C.迭代计划
D.产品待办事项
A.迭代
B.产品路线图
C.版本
D.波
A.版本计划、迭代计划、估算
B.估算、探测、迭代计划书
C.迭代计划、持续集成、估算、
D.愿景、版本计划、性能优化
A.开发序列的名称
B.估算开发小时数
C.展示故事的优先级
D.估算故事点数
A.团队成员各自给出故事的估算,然后互相讨论理由达成一致
B.对现有的项目团队的绩效进行分析,来确定一些相似的用户故事的实际持续时间
C.团队成员给每个任务分配相似的大小,故事点基于冲突待办事项中的三角估算
D.团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值,这两个值的平均值就是故事点数
A.优先排序和规划不足
B.呈现复杂性和不确定性
C.返工的浪费
D.质量差和文档过多
A.任务
B.团队
C.产品
D.绩效
最新试题
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()
以下哪种方式可以给Issue打上版本的标签?()
如果多个Scrum团队要工作在一个产品上:()
在JIRA哪个页面可以完成Sprint的创建?()
谁来决定如何将采取什么样的流程(步骤)来实现产品待办列表的内容?()
迭代验收的时候,PO是根据什么来做需求验收、给出验收通过或不通过的结论?()
Backlog对项目的planning 包括什么?()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()
如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。
以下对于使用JIRA的建议,合理的是()。