五五分是最公平的成交策略。

供应链管理挑战不是选择什么样预测模型，而是建立销售与运营对接的协同流程。

采购部门要负责配合各项目经理，市场部，技术支持部的投标预算工作。

客户感知价值是客户视觉感受到的价值，是客户感知效用与价格之差。

供应商早期参与合同中要明确（）。

C类物资计划应由计划与销售协同来做。

储位管理也可以用体积维度对货物进行ABC分类。

供应链高效协同组织打造中，共识规则的制定非常重要。

供应链信息化应从ERP开始。

采购合同没有约定质保期，供应商可规避质保责任。