工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。

工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。

只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。

工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。

下列进度拖延的原因中，（）为实施管理过程中的失误。

（）又称为概念阶段。

（）也可称为EPC模式。

项目的（）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。

常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。