“现场管理”是日产生产方式中产品制造的基础，“现场管理”只在所有的生产现场开展。

要做到全数品质保证，我们必须坚持“三不”的原则，即（）、（）、（）。

现场管理中5S指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）。

现场管理的目的就是最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。

现场应完成的任务中包括不断的进行改善，这里的改善不管是有效益还是无效益都是我们所欢迎的。

按照企业的经营目标，从生产方面而言，当100％地发挥了人·物·设备所具有的能量时，就意味着可以生产出符合质量（Q）·交货期（D）·成本（C）预期目标的商品。

库存带来的浪费是七大浪费的根源。

要做到全数品质保证，我们必须坚持“三不”的原则，即不制造不良品、不接受不良品、不让不良品流出。

班组日常管理中，需要每月更新的表单有（）、（）、（）。

用更好的工作方法并遵守标准的规定去作业就是标准化。