A.人员
B.流程
C.信息
D.复用
E.连接性
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A.人员
B.流程
C.信息
D.复用
E.连接性
A.渠道合作伙伴的销售能力比较弱
B.发明新产品时对客户的实际需求进行调查.
C.冒险型的管理风格
D.竖井型的组织结构
A.SOA缺乏标准的支持
B.难以找到服务提供者
C.服务的粒度难以确定
D.难以展现SOA的业务价值
A.SOA前景已经获得各个部门的认可
B.SOA没有得到管理层的支持
C.业务人员和技术人员使用相同的术语进行交流
D.业务和技术需要紧密配合
A.企业对各种变化做好了准备
B.软件的变化是受业务驱动的
C.企业不需要灵活的业务模型
D.业务人员和IT人员没有什么交流
A.可以判断是否企业是否已经为SOA作好准备以及所存在的风险
B.只需要分析业务现状即可
C.可以一次性地将所有风险都调查清楚
D.对企业当前的状态和未来的面向服务业务模型之间的鸿沟进行分析
A.SOA异步通信的特点使其不适合实时性要求非常高的场合。
B.SOA最适合同步通信的场景
C.如果响应时间要达到毫秒级,不适合使用SOA
D.SOA适合于海量的事务处理
A.SOA有助于实施“竖井”(Silo)型的应用
B.SOA可以提高业务的灵活性
C.能够对业务流程的变更提供快速响应是SOA最重要的优点
D.SOA可以提高IT投资回报率
A.使得业务流程变得更加稳定不变
B.易于进行产品和服务的展示
C.提高竞争力
D.提高IT投资回报率
A.企业存在着并购的可能
B.企业IT环境复杂,缺乏统一的平台
C.企业经常需要进行新产品的展示
D.企业各方面保持相对稳定