简述“5S”中整顿的定义和作用。

问答题简述“5S”中整顿的定义和作用。

1.问答题整顿分哪几个步骤实施？

2.问答题《中国兵器工业集团公司精益生产示范区建设及评价要求（试行）》中包括哪六个维度？

①精益组织管理
②示范区基础管理
③示范区精益改善
④班组建设管理
⑤精益示范成果
⑥特色与创新

3.问答题6S管理有哪几方面作用？

①提升企业形象
②提升员工归属感
③减少浪费
④保障安全
⑤提升效率
⑥保障品质

4.问答题定置管理的检查与考核一般分为哪两种情况？

5.问答题推行定置管理一般开展程序是什么？

1.对现场进行调查，明确管理内容
2.分析问题，提出方案
3.定置管理系统设计

6.问答题定置设计作为工厂布置的详细化、合理化工作，要遵循哪些基本要求？

7.问答题定置管理中标识的五个方面要求（即标识的五个理想状态）是指？

①场所标识清楚
②区域定臵有图
③位臵台账齐全
④物品编号有序
⑤全部信息规范

8.问答题衡量现场改善效果的7大指标。

9.问答题现场改善的目标有哪些？

1.提高产品质量
2.提高作业效率
3.减少浪费
4.减轻劳动强度
5.改善设备布局
6.实现少人化等

10.问答题精益五项原则是什么？

1.价值观
2.价值流
3.流动
4.拉动
5.尽善尽美