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A.开辟原材料新的供应市场，以保证企业扩大再生产的需要
B.开发利用大量廉价的普通材料以替代价格昂贵的稀缺材料
C.研制生产新材料，尤其是节能型、无污染的绿色材料，以适应现代社会人们的更高需求
D.改变消费者对某稀缺材料的需要
A.原材料的创新
B.人力资源管理的创新
C.组织方式的创新
D.生产设备的创新
A.通过设备的使用，减少手工劳动的比重，以提高企业生产过程的机械化和自动化的程度，提高劳动生产率
B.对设备的经验管理方式进行创新，如内部设备租赁
C.通过有计划地进行设备更新，以更先进、自动化水平更高的设备来取代陈旧的、过时的老设备，使企业在科技水平和生产加工水平上更加处于领先地位
D.通过用先进的科学技术成果改造和革新原有设备，延长其技术寿命周期，提高其工作效能
最新试题
生产运营管理咨询
企业财务管理
现代企业岗位轮换主要是（）。
按咨询涉及的业务广度分，管理咨询可分为（）。
变革转型期公司的人力资源战略包括（）。
该公司选址时需要考虑的因素有哪些？
某地区一家中型木业公司，占地600多亩，现在正处于快速发展阶段，它规划投资3亿元，现在已经累计投资了6000万元，准备建立一个包含两条线的生产线，负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区，因为促进了当地经济的发展，得到了当地政府的重视。与此同时，因为这一行业的发展速度较快，不断有新的企业加入这个行列，而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司，这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大，该公司希望扩大企业规模，然而，该公司相关的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度，逐步显露出了一些问题，资金也供应不足，适应不了公司的扩张速度，这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
详细设计报告的演示需要注意的有（）。
平衡计分卡的框架体系的内容有（）。
绩效考评工具主要有哪些？