A.工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员
B.工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度
C.工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状
D.表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员
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A.项目标准和规范
B.成本基准计划
C.费用管理计划
D.项目进度报告
A.目标管理
B.全面管理
C.例外管理
D.成本最低化
A.前馈控制
B.过程控制
C.反馈控制
D.共扼控制
A.依据
B.内容
C.工具和方法
D.目的
A.可用蒙特卡罗法计算
B.应急费用调整可以采用直线下降法确定
C.专门用来弥补预算的不足
D.一般在项目费用中所占的比例为10%
A.工作结构分解
B.确定预算总额
C.成本分解
D.成本预算调整
A.初步调整
B.综合调整
C.提案调整
D.收尾调整
A.总体预算比较准确
B.资源分配更合理
C.一般需要团队合作,编制更容易
D.具体预算更准确,执行基础好
A.历史资料
B.成本估算文件
C.工作结构分解文件
D.项目进度计划
A.充分体现高层的想法,自上而下地推进工作
B.在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了
C.把工作全部交给财务部门来完成
D.切实可行,又留有弹性
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