A.项目估算
B.项目预算
C.项目核算
D.项目成本分析
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A.重要性
B.配比
C.成本相关
D.收付实现制
A.费用偏差由进度偏差导致
B.偏差对项目有利
C.可以轻易的纠正进度偏差
D.劳动力价格在项目开始后上涨了
A.工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员
B.工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度
C.工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状
D.表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员
A.项目标准和规范
B.成本基准计划
C.费用管理计划
D.项目进度报告
A.目标管理
B.全面管理
C.例外管理
D.成本最低化
A.前馈控制
B.过程控制
C.反馈控制
D.共扼控制
A.依据
B.内容
C.工具和方法
D.目的
A.可用蒙特卡罗法计算
B.应急费用调整可以采用直线下降法确定
C.专门用来弥补预算的不足
D.一般在项目费用中所占的比例为10%
A.工作结构分解
B.确定预算总额
C.成本分解
D.成本预算调整
A.初步调整
B.综合调整
C.提案调整
D.收尾调整
最新试题
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()
合同变更一般包括以下活动:①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出以上活动正确的排列顺序是()
中间件有多种类型,IBM的MQSeries属于()中间件。
关于成本类型的描述,不正确的是()
()是对项目和产品进行详细描述的过程。
IP地址是在OSI模型的()定义。
()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。