对于工程建设项目，需了解项目所属行业及所在地建设市场的具体政策和政府的监管、交易模式及特殊要求，造价定额模式及内容，市场的劳动力人工成本、建材与施工机械的价格行情起落及趋势走向。

采购需求分析工作在采购组织阶段可有可无。

在进行采购需求分析前，应采集项目的基本信息，一般包括：背景材料、采购政策、基本需求、高级需求、其它信息。

高级采购需求指采购活动的整体目标、质量要求、技术指标、进度计划以及与编制采购方案和选择合同类型相关的项目考核评价情况表等。

询价采购方式根据符合采购需求且报价最低的原则确定成交供应商。

立项和预算审批必须由有权人进行审批。

邀请招标与公开招标的最大区别是在项目评审前参与的供应商就已经确定，供应商之间围标.串标的风险加大。

编制采购方案的基本要求：技术需求明确，采购方式适用，供应商合格，评审办法合理，合同文本完整。

采购组织阶段的重点就是摸清和掌握项目使用需求部门对采购的真实需求。组织环节应与使用需求部门及涉及项目的主管部门进行充分沟通和调研。

评审办法的制定应从项目实际情况出发，根据供应商实力差异及标的物特点制定评分标准，基本原则是（）。