单项选择题管理理论来自实践,来自生活。观察自然界中的一些现象,也会让我们对管理问题有些感悟。壁虎能在天花板上爬行,因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子,紧紧钩住天花板上肉眼很难分辨的粗糙表面,起到充分接触的作用。从慢动作镜头看得很清楚,壁虎爬行时,每只脚掌(吸盘)都不是猛地一下提起,而是先从一侧开始,一点点逐渐挪动,最后整只脚掌提起,就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。这对哪方面管理工作有启发()
A.群体决策
B.团队建设
C.组织变革
D.管理控制
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1.多项选择题现代组织变革有着由刚性组织向柔性组织转变的趋势,柔性组织通常具有的特点是()
A.有明确的领导关系
B.分工细
C.任务和权责关系常作调整
D.规范化的工作程序和规章较少
E.主要依靠横向沟通
2.多项选择题以下哪些是影响组织变革的内部条件()
A.市场需要的变化
B.科学技术的进步
C.管理人员的调整
D.组织规模的扩大
E.业务的迅速发展
3.单项选择题以下哪个是实行组织变革的主要目标()
A.提高组织的协调性
B.提高组织适应环境的能力
C.提高组织的平衡性
D.提高组织的监督性
4.单项选择题下列关于组织文化的描述正确的是()
A.物质文化、制度文化和精神文化都是组织文化建设的重要组成部分
B.既然组织文化的核心是精神范畴,就不应当包括物质层面和制度层面
C.制度是组织文化建设的基础和前提,和精神文化一起构成了完整的组织文化
D.产品外观与包装是组织文化的外部体现,与精神文化一起构成完整的组织文化
5.单项选择题中国人民大学提出“创建以人文社会科学为主的世界一流大学”的口号,着重体现出人民大学的()
A.社会责任感
B.追求办学规模的思想
C.卓越广告才能
D.学校使命
6.单项选择题企业举办公司庆典、开展例行文体活动,这在企业文化建设中属于()
A.物质文化层
B.制度文化层
C.精神文化层
D.组织文化层
7.多项选择题组织内的职权类型不包括()
A.管理职权
B.行政职权
C.直线职权
D.参谋职权
E.职能职权
8.单项选择题兴业公司是一家非常精干的服装企业,核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是()
A.集团控股公司
B.网络结构组织
C.事业部制组织
D.矩阵制结构
9.多项选择题常见的部门划分方法有()
A.职能部门化
B.产品部门化
C.地区部门化
D.服务对象部门化
E.工艺过程部门化
10.单项选择题在某公司的董事会上,组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意,他们普遍认为,公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多。他们在讨论减少层次的方法,下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少()
A.员工水平下降
B.非管理事务增加
C.计划较为抽象
D.改善信息手段