Y理论对员工的管理主张采用（）的方式。

一般而论，（）问题的决策风险最大。

锥形结构是指（）的组织形态。

某企业产品处于产业链的中间，当下产品准备向产业链的下游发展，那么可以判断该企业将实行的是（）战略转型。

决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性，根据形式逻辑的思维方式，目标应定位在（）层次上。

孙子兵法中，上兵即上乘的用兵之法手段指的是（）。

从企业管理模式演变看，现代企业已进入（）阶段。

计划是指为实现既定目标（）。

内部条件分析得出的结论应是组织所具有的（）

一般而论，组织的决策目标应定位为“跳起来可以摘得到的桃子”，其符合于辩证逻辑思维方式的（）。