A.信息系统是否完善
B.供应商从取得物料、加工到包装等所需的生产周期
C.供应商的库存准备
D.运输条件及能力

A.挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求
B.每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的
C.在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正，是经过小组的讨论通过的
D.在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要

A.订货
B.接受订单
C.选择供应商
D.订货跟踪

A.计划定购量等于批量
B.净需求最小
C.标准件最多
D.库存支出总费用最低

A.一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用
B.如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险
C.采购（包含订购）工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源
D.采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化

A.建立客户情报信息系统
B.建立销售网络系统
C.建立供应商和分销商（或者供应商与制造商）的合作框架协议
D.维持原组织机构的不变

A.建立基于标准的托付订单处理模式
B.建立销售网络管理系统
C.建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议
D.建立顾客情报信息系统

A.企业内部所有部门对库存的倾向都是一致的
B.采购部门为了获得较低的采购价格，通常倾向较高的库存
C.市场和销售部门通常希望产品的库存较少
D.企业内部不同部门对库存的认识有不同，所以有着无法协调的矛盾

A.在途库存
B.周转库存
C.安全库存和保险库存
D.相关需求库存

A.供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据
B.供应链生产计划控制主要基于能力计划
C.供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑
D.传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用