A.供应商的地理分布/距离远近
B.如何将集中的采购量转化成价格上的优势
C.如何提高采购的透明度
D.减少各子公司的工作量,提高效率
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A.营造绩效改进的工作氛围
B.设立采购绩效评估尺度
C.以降低库存为主轴的高效采购
D.企业内部协同
A.产品成本
B.需求数量
C.消费者认同的价值
D.市场因素
A.(原单价-新单价)×一次采购数量(或年采购量)
B.原单价-新单价
C.实际成本降低金额(每单位或每年)-预计成本降低金额(每单位或每年)
D.都不是
A.传统采购的重点是重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择最低的价格
B.在传统的采购方式下,质量、交货期等都是通过事前把关的办法进行控制的
C.传统采购的供需关系是临时的或短时期的合作关系,合作多于竞争
D.传统采购具有迅速响应用户需求的能力
A.为采购人员提供降低采购成本的系统工具
B.是采购组织为多个企业实施采购,适用于集团企业
C.在地理上更加拓展了集中采购的范畴,满足大型企业全球化战略的要求
D.为适应准时生产系统(JIT)而形成,即供应商“在需要的时间,向需要的地点,以可靠的质量,向生产企业提供需要的物料”
A.经济订购批量法(EOQ)
B.固定数量法(FOQ)
C.固定期间法(EPR)
D.批对批法(LFL)
A.主生产计划
B.能力计划编制
C.生产活动控制
D.物料需求计划
A.30%
B.50%
C.70%
D.90%
A.信息系统是否完善
B.供应商从取得物料、加工到包装等所需的生产周期
C.供应商的库存准备
D.运输条件及能力
A.挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求
B.每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的
C.在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正,是经过小组的讨论通过的
D.在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要