A.以客户为中心
B.优化流程
C.建立绩效体系
D.控制质量成本
E.持续改进
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A.可重构的模块化产品结构
B.可重组的生产系统
C.灵活的管理体制
D.科学的生产现场管理
E.高效的产能管理
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本
E.员工培训成本
A.寻求适宜的质量成本
B.真实可靠的质量记录
C.以数据为依据
D.充分发挥企业各部门的积极性
E.把质量成本工作纳入其质量职能中去
A.适时适量生产
B.弹性配置作业人员
C.库存管理实施
D.质量管理贯穿其中
E.设备管理
A.协同合作
B.信息实时反馈
C.提前期管理
D.库存控制和在制品管理
E.内部生产计划信息传递
A.产品开发战略
B.联盟战略
C.运作战略
D.市场营销战略
E.采购战略
A.多重共享信息
B.共享回报
C.合作多重分担风险
D.相同的目标和关注服务顾客
E.流程整合
A.经济背景评估
B.经验评估
C.整体评估
D.可行性评估
E.经营能力评估
A.计划
B.采购
C.生产
D.配送
E.结算
A.牛鞭理论
B.基于规则的系统
C.线性规划
D.约束传播
E.遗传算法
最新试题
()可以帮助生产计划部门对生产订单的完成情况进行追踪。
供应链创新服务需求分析可以通过分析()。
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()是指企业在一定时期内可以实现的最大产出。
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